Een informeel bij-praat gesprek als vervanging van het ‘traditionele functioneringsgesprek’. Medewerkers bepalen steeds vaker zelf welke vaardigheden ze willen ontwikkelen, met wie ze tegenvallers en resultaten delen en wie ze om coaching of feedback vragen. Dat dit dus niet persé de leidinggevenden zijn en dit in een telefoongesprek op een dinsdagochtend in de auto kan gebeuren, weet ik inmiddels uit ervaring. Waarom is de traditionele beoordelingscyclus achterhaald en hoe ziet anno 2017 het beoordelingsbeleid in HR land er dan uit?